Caillé parle de son parcours professionnel. Il est arrivé à Hydro-Québec en 1993, où il est devenu PDG en 1996. Il occupera ce poste de facto jusqu'en septembre 2005. Ensuite, il est devenu consultant, toujours dans le domaine énergétique.
Caillé parle du contexte dans lequel il est devenu PDG de la société d'État.
Cailé parle qu'Hydro-Québec a redémarré des projets à son arrivée, après l'arrêt du projet Grande Baleine.
« Le vrai territoire commercial d'Hydro-Québec est beaucop plus large que le Québec » note Caillé. Note que son expertise a été exportée.
Caillé explique que des « circonstances favorables » ont fait passer son bénéfice de 400 M$ à 3 G$ en quelques années.
À l'époque, le prix de l'électricité sur le marché américain était de 4¢/kWh. Il fallait donc trouver des projets de 3 ¢, explique Caillé, ce qui n'était pas facile. Mais « on en a trouvé ». C'était « les contraintes de marché. »
« L'éolien, je savais que ce serait plus cher que 4¢ », note Caillé, qui dresse un portrait général de l'industrie lors de son passage. « Mais il n'était pas question de faire des projets pas rentables ».
Mais avec la dérèglementation, il est apparu qu'on pouvait parfois vendre l'électricité à 12 ¢ kW/h et en acheté à 2 ¢. Cela a changé la donne : à certains moments, on retenait l'eau dans les barrages, pour ne rouvrir les vannes qu'au moment. où le prix était élevé sur le marché américain.
J'avais demandé à Thierry Vandal de mettre sur pied un « trading floor » pour l'électricité, se rappelle André Caillé.
« Me Crépeau, je voulais comprendre le lien avec le mandat? » demande Charbonneau. C'est une introduction, dit Crépeau. Il dit vouloir établir le fonctionnement avant d'en arriver au développement, aux grands projets.
Pour avoir accès au marché américain, il fallait ouvrir notre marché aux Américains opur les contrats, explique Caillé.
Hydro-Québec a finalement constitué quatre divisions : Production, Centrale et Distribution et Équipement. Divisions « isolées les unes des autres », dit Caillé.
Caillé rappelle qu'Hydro-Québec n'est pas soumis à l'article 4 de la loi sur les contrats des organismes publics. #ceic #rc
« Très généralement », HQ adopte règle du « + bas soumissionnaire conforme », dit Caillé. Peut changer dans dossiers stratégiques #ceic
« La très grande majorité des contrats » sont accordés par appels d'offres, ajoute Caillé.
Dans le cadre d'un contrat « stratégique », on pouvait dire à une firme de s'installer au Québec et qu'on allait acheter sa production. Dans le cadre d'une « politique de développement de l'emploi. » Pour des turbines, des transformateurs, par exemple.
HQ Production prépare un projet, HQ Transport s'y joint pour acheminement de l'électricité, tandis qu'HQ Équipement va superviser les travaux, résume le procureur Crépeau.
Contrats stratégiques à HQ : c'est pour des produits spécialisés, concerne des manufacturiers (turbines, alternateurs, condensateurs) de l'extérieur installés au Québec. L'idée est de faire du développement économique, répète Caillé, qui dit que cette approche est préconisée depuis l'époque de Robert Bourassa. Ces fabricants étaient mis en exemple. Donc il y a « compétition », mais dans un « marché limité ».
On parle des «contrats stratégiques» d'HQ, c'est-à-dire lorsqu'il y a «compétition», mais dans un «marché limité», explique Caillé #ceic #rc
Procureur Crépeau veut maintenant parler de la centrale Toulnoustouc à titre d'exemple.
D'abord, dit Caillé, il faut l'approbation du gouvernement pour développer un tel projet. Ensuite, la divsion Équipements s'occupe de la réalisation du projet. Les firmes de génie et les entrepreneurs sont au courant plusieurs mois à l'avance, note Caillé.
Pour une centrale comme Toulnoustouc, comment la firme d'ingénierie est-elle choisie? Hydro-Québec qualifie au moins trois firmes (cinq ou plus dans un monde idéal) sur le base de l'expertise de leurs travailleurs.
Contrat d'ingénierie pour une centrale (ex. Toulnoustouc) : HQ qualifie au moins 3 firmes (5 idéalement), explique Caillé #ceic #rc
Ensuite, un comité de 10-12 personnes se penche sur les propositions des firmes qualifiées et fait un plan, dit Caillé #ceic #rc
Le plan en question doit arrimer les besoins d'Hydro-Québec avec les offres reçues, en tenant compte des emplois à créer -Caillé #ceic #rc
Parfois, on pouvait demander à 2 firmes de s'unir. Pour Toulnoustouc, on a demandé à RSW et Dessau de faire une co-entreprise #ceic #rc
Les firmes de génie déjà qualifiées « n'aimaient pas » que d'autres firmes se qualifient n'appréciaient pas l'idée d'avoir compétition, dit Caillé.
Parfois des ingénieurs venaient me voir, mais c'était « rare », dit Caillé.
Aavnt Toulnoustouc, RSW avait monopole dans conception des barrages d'HQ? Non, Tecsult et SNC-Lavalin en faisaient aussi -Caillé #ceic #rc
Conception de barrages HQ: les firmes étaient choisies par comité des services professionnels et techniques, composé de spécialistes de différentes divisions d'Hydro-Québec, selon divers critères #ceic #rc
Bref, un projet pouvait être discuté avec des firmes de génie pendant plusieurs mois avant que le conseil d'administration d'HQ ne confirme un choix final.
Contrats d'ingénierie: HQ contrôle donc l'offre et la demande, note le procureur Crépeau. Le témoin en convient à demi-mots. #ceic #rc
Contats d'ingénierie : Quand notre comité présentait plan final pour un projet, il proposait une ou plusieurs entreprises -Caillé #ceic #rc
Il revenait cependant au C.A. d'HQ d'approuver la recommandation du comité de services professionnels et techniques, dit Caillé #ceic #rc
